Lieferketten

Seit gut zwei Jahren leben wir in einer Art Dauerkrise, in der vieles nicht mehr so rund und glatt läuft wie zuvor gewohnt. So treten – in ihrem Stottern und Stolpern – plötzlich Strukturen sichtbar hervor, die lange einfach nur dienstbar, effizient und geräuschlos im Hintergrund gewirkt haben. Symptomatisch etwa: die Lieferketten.

Im Gefolge der Corona-Epidemie und ihrer Lockdowns erlebten wir Produktionsstopps, Lieferengpässe, Abfertigungsstaus, Panikkäufe, Rationierungen und Preissprünge. Und statt der ersehnten Erholung kommen jetzt nach dem russischen Überfall auf die Ukraine noch drastischere Einschnitte und Verwerfungen hinzu und sogar Notfallpläne für Versorgungskrisen werden scharf gestellt.

Wie begegnen Manager in Produktion und Logistik dieser Entwicklung? Aus Just-in-Time-Profis wandelten sie sich ungewollt zu Krisendiplomaten und Virtuosen des Umdisponierens. Wie reagieren sie kurzfristig auf Engpässe, Ausfälle, Wartezeiten, stornierte Kontrakte, volatile Preisgefüge und nebulöse Terminhorizonte? Wie substituiert man Mangelware? Wo mobilisiert man alternative Ressourcen?

Und welche Schlüsse und Konsequenzen wurden aus diesen Erfahrungen gezogen? Was sind „resiliente” und „robuste” Lieferketten? Gilt noch die Orientierung am Ideal der „Lean Production”? Oder bahnt sich hier ein Paradigmenwechsel an?